
2GIS Star Wars Episode I: как геймификация прокачала 150


2GIS Star Wars Episode I: как геймификация прокачала 150 (Геймификация в продажах и развитии бизнеса). Результат: - Рост управленческих компетенций в среднем на **4,9%** - Компетенции развития подчинённых выросли на **10,53%**, умение договариваться, на **11,28%** - Прямая корреляция: чем больше баллов Силы заработал игрок, тем в…
Задача
2GIS запустил проект StarWars Episode I: Force in Action на целый год, с января по декабрь 2016. Классический пример геймификации в продажах. Участвовали 150+ руководителей из 13 городов.
Решение
Четыре джедайских Ордена
Участников случайным образом раскидали по четырем Орденам, но так, чтобы в каждом городе были представители всех команд. Прием простой, а эффект мощный: руководители из разных городов начали общаться и обмениваться практикой.
Карьера от юнлинга до магистра
Два рейтинга: командный (Орден против Ордена) и личный. Карьера строилась от юнлинга до магистра. Забавная деталь: сотрудники начали воспринимать игровое продвижение как настоящий карьерный рост.
Баллы Силы за реальные дела
Баллы начислялись за коммерческие успехи, развитие подчиненных, домашние задания и помощь коллегам. Внутри каждого Ордена работали чаты, где участники делились кейсами и учили друг друга.
Перевернутый класс
На очных слетах в формате case-study джедаи соревновались между собой. За весь слет, ни грамма теории. Благодаря игровым механикам и соревновательному духу люди сами находили ответы на все вопросы.
Между слетами запускались марафоны для закрепления навыков, на материале ежедневных рабочих задач. В конце, фасилитационная сессия для каждого Ордена, чтобы участники научились обмениваться опытом без подпитки баллами.




Результаты
- - Рост управленческих компетенций в среднем на 4,9%
- - Компетенции развития подчинённых выросли на 10,53%, умение договариваться, на 11,28%
- - Прямая корреляция: чем больше баллов Силы заработал игрок, тем выше его процент выполнения плана
- - Сформирован кадровый резерв: лидер одного из Орденов назначен директором филиала
- - Группы Орденов в WhatsApp работают до сих пор, опытные руководители взяли шефство над новичками из других городов.
Комментарий эксперта
Масштабный проект, где геймификация меняет не столько мотивацию, сколько сам формат обучения. 2GIS сначала четко диагностировали проблему: руководители не учатся, потому что привычные форматы надоели. И только потом наложили игровые механики.
Подход комплексный: сильный сюжет с погружением, параллельная игровая карьера внутри компании. Настоящие директора филиалов проходили путь от юнлингов до магистров. Баллы Силы привязаны к реальным делам это продажам, развитию подчиненных, помощи коллегам.
Этот кейс хорошо противопоставить проектам, где вся «геймификация» сводится к появлению бейджиков на портале, а больше ничего не меняется. 2GIS встроили игровые механики во все уровни жизни компании. Механики тут не самоцель, а инструмент для серьезного сдвига, полной перестройки корпоративного обучения.
Похожие кейсы
Drop'Til You Shop это австралийская онлайн-площадка, где продают товары, которые не разобрали даже на распродажах. Задач...
Drop'Til You Shop: как игровой азарт помогает распродавать залежалый
LEGO Group это датский гигант, второй производитель игрушек в мире. Классический пример геймификации в продажах. Констру...
LEGO «Собери героя в школу»: AR-квест в Детском мире, превратил
Ростелеком это главный провайдер цифровых услуг в России: широкополосный интернет, интерактивное ТВ, мобильная связь, те...
Ростелеком «Тайна заколдованной башни»: фэнтези-игра для 2 миллионов
ВкусВилл запустил шуточный тест, который работает на двух уровнях. На поверхности это развлечение: лёгкие вопросы, забав...
ВкусВилл: шуточный тест с рекомендацией товаров из каталога
Яндекс.Драйв, каршеринг с самым большим автопарком в мире (16 000+ машин на начало 2021 года). Этот кейс геймификации в ...
Яндекс.Драйв: система ачивок для управления поведением и вовлечения
М.Видео, крупная российская сеть бытовой техники и электроники. Классический пример геймификации в продажах. Совместно с...

