
Ozon Tech: коллекционные нашивки как геймификация корпоративного мерча


Ozon Tech — Ozon Tech: коллекционные нашивки как геймификация корпоративного мерча (Геймификация в менеджменте и HR). Результат: Патчи StickPeek стали **драйвером общения** внутри команды Ozon Tech. **Результаты геймификации корпоративного мерча:** - Стали поводом для знакомства сотрудников разных отделов - Повысили сплочённость команды - Сотру…
Задача
Ozon Tech это инженерная команда Ozon. Классический пример геймификации в HR. Больше 2600 специалистов, офисы в трех городах, многие на удаленке. Как поддерживать корпоративный дух, когда половина людей работает из дома?
Компании обычно заказывают футболки с логотипом, раздают на конференциях и считают задачу решенной. Футболки отправляются в шкаф, никто их не носит. Ozon Tech подошел иначе. Вместе с StickPeek (бренд мерча со съемными стикерами на липучке) они придумали нечто большее, чем одежду с лого.
Решение
Худи с коллекционными патчами
Каждый новый сотрудник получает приветственный набор с мерчем, а позже, худи с патчами. Носить никто не заставляет. Но носят. И на работе, и за ее пределами.
Дарья Раздина, деврел Ozon Tech: «Если вы смотрите подкаст «Автостопом по IT», вы могли заметить, что ведущий всегда одет в наше худи».
Патчи это коллективное творчество. Все изображения и надписи взяты из повседневной жизни команды. Мемы, фразы, шутки. Общий чат, где собираются идеи. В последней партии: 69 разновидностей.
Гофер (символ Golang), фразы «Да, но нет» и «Руки оторвет, а код останется». Патч с гусем, локальный мем: гуси в чате появляются в дни зарплаты. «Принят» / «Уволен»: командная шутка из Slack.
Самое интересное, механика обмена. Как в детстве с вкладышами от жвачки. Патчи раздаются вслепую, по 5 штук из «мешка Санта-Клауса». И начинается: «Давай, я тебе кота, а ты мне delivery». Для обмена создали специальный чат. Причем культура обмена зародилась сама, никто этого не планировал.
Важная деталь: название компании не на всех патчах. Одежда не выглядит как реклама, поэтому ее и носят.




Результаты
Патчи StickPeek стали драйвером общения внутри команды Ozon Tech.
Результаты геймификации корпоративного мерча:
- - Стали поводом для знакомства сотрудников разных отделов
- - Повысили сплочённость команды
- - Сотрудники совместно обсуждают идеи для новых патчей: получился вариант игрового тимбилдинга
- - Худи привлекают внимание за пределами компании: люди спрашивают, где заказать
- - Одежда воспринимается не как мерч, а как удобные вещи для работы и встреч с друзьями
«Мне написал Григорий Петров, известный человек в IT-среде, которого простым мерчем не удивишь. Он спросил, где мы делаем такие интересные худи, увидел на конференции Saint HighLoad++», Дарья Раздина, деврел Ozon Tech
Кейс Ozon Tech показывает: геймификация через коллекционирование работает даже с корпоративной одеждой, превращая обычный мерч в инструмент вовлечения и командообразования.
Комментарий эксперта
Корпоративный мерч есть у всех. Обычно это скучные футболки с логотипом, которые пылятся в шкафу. Ozon Tech превратил раздачу атрибутики в коллекционную игру.
Почему работает? Коллекционирование это один из самых затягивающих геймплеев. Люди собирают марки, монеты, карточки десятилетиями. Когда тот же принцип переносится на рабочий мерч, включается тот же азарт: «у меня нет гуся, а у Петрова два, надо меняться». Второй слой, самовыражение. Каждый собирает свой набор патчей и транслирует коллегам свои ценности, шутки, принадлежность к субкультуре внутри компании. Худи становится не рекламной футболкой, а личным высказыванием.
И третий, самый важный момент: культура обмена возникла сама. Никто не планировал чаты для обмена, никто не писал правила. Люди просто начали меняться. Это признак настоящей геймификации, когда механика настолько естественна, что работает без администрирования.
Похожие кейсы
Damu это государственный фонд развития предпринимательства Казахстана. Выдаёт гарантии малому и среднему бизнесу, помога...
Damu «Золото Эльдорадо»: как 100 менеджеров за полгода выполнили
Coca-Cola HBC Россия: 9 600 сотрудников, десятки заводов и офисов по всей стране. Благодаря геймификации масштаб, при ко...
Coca-Cola Russia: как «активаторы вовлечённости» выросли с 12 до 406
Uber это международная компания из Сан-Франциско, создатель приложения для вызова такси и доставки еды. Этот кейс геймиф...
Uber «Code on the Road»: как хардкорная мини-игра в приложении такси
Ростелеком провёл корпоративную конференцию в духе скандинавских мифов, где каждый трек стал отдельной сагой. Участники ...
Ростелеком «Скандинавская сага»: конференция-мифология
Проект «Профразвитие» помогает студентам и молодым специалистам сделать первый шаг в карьере. Чтобы снизить порог входа ...
Профразвитие «Стажировка-квест»: 60% игроков оставили заявку

Первый день на работе. Классический пример геймификации в HR. Принтер жуёт бумагу, кондиционер дует в шею, коллега зовёт...

