
Черкизово: как SalesBoostSystem с ROI 311% превратила отдел продаж


Черкизово: как SalesBoostSystem с ROI 311% превратила отдел продаж (Геймификация в менеджменте и HR). Результат: **Результаты** ROI проекта 311%. Основные достижения: - Повышенная вовлечённость сотрудников в бизнес-процессы - Полная прозрачность оценки: каждый видит свою позицию и критерии - Рост продаж на фоне минимальных затра…
Задача
Черкизово это тысячи продавцов по всей стране, огромный отдел продаж.
Проблема классическая для крупного производителя: как системно обучать продавцов и растить из них руководителей? Не разовыми тренингами, а постоянно. И как отсеивать тех, кто не тянет, без скандалов и обид?
Виктор Цветков, директор по развитию продаж: «Речь не о геймификации бизнеса на 100%, а об отдельных направлениях. Геймификация помогает сотрудникам позитивно относиться к изменениям. Вовлечённость была максимальной за все предыдущие этапы нововведений».
Команда создала SalesBoostSystem: портал, где продажи, обучение и карьерный рост соединены в одну игровую систему.
Решение
SalesBoostSystem, портал, где все модули работают вместе
Best Practice. Любой сотрудник после испытательного срока может предложить идею, реализовать её и подать заявку. Раз в квартал топ-менеджеры выбирают тройку лучших. Победители получают игровые монеты и попадают в «Зал славы». Люди реально соревнуются за право туда попасть.
Магазин. Монеты можно тратить на реальные товары. Ассортимент формирует и доставляет OZON. Простая работающая механика: заработал, потратил.
Рейтинги. Никакого субъективного мнения начальства. Система автоматически считает показатели, каждый видит своё место. Прозрачность полная.
Лестница рангов. Четыре уровня: от новичка до гарантированного кандидата на должность линейного руководителя. Игра рассчитана на годы.
Время «Ч». Жёсткая, но честная механика: раз в два месяца сотрудники с самым низким рейтингом покидают игру. И компанию. Звучит сурово, но все видят критерии заранее.
Обучение комбинированное: тренинги, дистанционные курсы, коучинг, обучение коллегами, бизнес-лаборатории. Все тянутся за лучшими, а поощрения обходятся в разы дешевле денежных премий.

Результаты
Результаты
ROI проекта 311%.
Основные достижения:
- - Повышенная вовлечённость сотрудников в бизнес-процессы
- - Полная прозрачность оценки: каждый видит свою позицию и критерии
- - Рост продаж на фоне минимальных затрат на мотивацию
- - Системный подход к развитию кадров через лестницу рангов
Этот кейс показывает: геймификация в продажах работает не только на мотивацию лучших, но и на прозрачную ротацию. Когда критерии понятны всем, и награды, и увольнения воспринимаются справедливо. А ROI 311% доказывает, что игровые механики в бизнесе это не развлечение, а инвестиция.
Комментарий эксперта
В отделах продаж ротация это норма жизни. Постоянно нанимают, постоянно увольняют. Вопрос это как делать это справедливо и прозрачно.
Черкизово решило вопрос элегантно. Время «Ч» это раз в два месяца по рейтингу убирают самых слабых. Жёстко? Да. Но каждый заранее видит свою позицию и понимает, где находится. Никаких сюрпризов, никакого субъективного «начальник решил». Редкий случай, когда геймификация используется для мотивации лучших и одновременно для прозрачной ротации. Критерии увольнения те же, что критерии роста, просто читаешь рейтинг сверху вниз.
Такой подход работает именно в продажах, где результат легко измерить цифрами. В креативных отделах или в разработке это скорее нет, слишком много субъективных факторов. Для торговых представителей, где всё сводится к выполнению плана, идеально.
Похожие кейсы
Когда Tele2 (ныне T2) потребовалось перевести в онлайн флагманский гибридный тренинг о ценностях и культуре компании, пр...
T2 «T2Way»: виртуальный город для тренинга 1000 сотрудников

МТС Финтех хотел привлечь студентов и выпускников без опыта на стажировки, но не через сухое описание вакансий, а в форм...
МТС Финтех «Лови возможности»: веб-игра про стажировки
Альфа-Банк поставил задачу: развить Digital Mindset у 300 с лишним руководителей. Программа обучения растянулась на 9 ме...
Альфа-Банк «Секретная служба»: геймификация обучения 300 менеджеров
Uber это международная компания из Сан-Франциско, создатель приложения для вызова такси и доставки еды. Этот кейс геймиф...
Uber «Code on the Road»: как хардкорная мини-игра в приложении такси

Первый день на работе. Классический пример геймификации в HR. Принтер жуёт бумагу, кондиционер дует в шею, коллега зовёт...
АНО «Профразвитие» «Однажды в офисе»: стажировка, в хочется играть
Сеть кофеен Surf Coffee быстро росла, и каждый месяц на работу выходили десятки новых бариста и менеджеров. Стандартный ...

