
Билайн «Тариф UP»: пять персонажей с суперспособностями вместо


Билайн «Тариф UP»: пять персонажей с суперспособностями вместо (Геймификация в продажах и развитии бизнеса). Результат: **Что делает этот кейс примечательным примером геймификации в бизнесе:** - **Геймификация как продукт, а не промо**: персонажи не рекламируют тариф, а являются его частью. Это редкий случай, когда игровые механики вст…
Задача
Билайн это один из крупнейших мобильных операторов России. Это история про геймификацию в продажах.
Решение
Концепция: один тариф, пять персонажей-помощников
Билайн убрал кучу тарифов и оставил один: UP. Настраиваешь под себя: гигабайты, минуты, опции. Но бесплатные бонусные опции оформили не как галочки в настройках, а как пять персонажей, «апперов». У каждого характер, история и одна суперспособность. Активным может быть только один, но менять можно когда угодно.
Кто такие апперы:
Базя (пчела), общается танцем. Суперсила: скидка 50% на раздачу минут и ГБ другим номерам.
Юнг (дракон), дышит огнем, настоящие пожары только в комментах к его роликам. Суперсила: безлимитный YouTube и TikTok.
Пуш (кот), отважный, не боится даже шуршащих пакетов. Суперсила: приоритет в поддержке и полуторный интернет в роуминге.
Тапа (панда), заваривает чай для гостей. Суперсила: скидка 20% для людей старше 60 и защита от мусорных подписок.
Пинг (робот), четвертый закон робототехники: обеспечить связь с семьей. Суперсила: +30 минут на звонки в Узбекистан и Таджикистан.
Почему это работает лучше обычных опций:
Человек не «подключает опцию безлимитного видео»: он «выбирает дракона Юнга». Совсем другое ощущение. А ограничение «один аппер»: игровая логика, которая в обычных тарифах вызвала бы раздражение («почему я не могу включить все сразу?»), а через персонажей принимается естественно. В игре у тебя один герой, и это нормально.

Результаты
Что делает этот кейс примечательным примером геймификации в бизнесе:
- - Геймификация как продукт, а не промо: персонажи не рекламируют тариф, а являются его частью. Это редкий случай, когда игровые механики встроены в саму услугу
- - Решение бизнес-задачи через нарратив: Билайну нужно ограничить число активных опций. Вместо технического ограничения, игровая логика «один персонаж»
- - Эмоциональная привязка к телеком-продукту: самая «скучная» категория продуктов (тарифы) получила лица и характеры. Пользователь запоминает «дракона Юнга», а не «опцию безлимитного YouTube»
- - Потенциал развития: персонажей можно анимировать, добавить взаимодействие, создать стикерпаки, мерч. Одно решение создаёт целую платформу для коммуникации
- - Сегментация через выбор: какого аппера выбирает пользователь, показывает его потребности. Это данные для аналитики без прямых опросов.
Комментарий эксперта
Один из самых нестандартных кейсов в коллекции. Здесь геймификация, не маркетинговая обертка, а сам продукт. Персонажи не рекламируют тариф это они и есть тариф.
Моя догадка: Билайну невыгодно давать все бесплатные опции одновременно. Но если написать «можно выбрать только одну опцию»: люди разозлятся. А «выбери одного из пяти персонажей»: это игровая механика, которую принимают без сопротивления. В играх у тебя один питомец, и никто не жалуется.
Еще интересный момент: выбор аппера показывает реальные потребности пользователя. Если человек выбирает Юнга (безлимитное видео): это ценная аналитика без всяких опросов. Билайн получает сведения о предпочтениях аудитории просто потому, что люди «играют» с персонажами.
Потенциал огромный: апперов можно анимировать, делать стикеры, мерч, взаимодействие в приложении. Одно дизайнерское решение создает целую платформу для коммуникации.
Похожие кейсы
САН ИнБев это российское подразделение, 2 500 сотрудников. Геймификация здесь стала ключевым инструментом. Запуск совпал...
САН ИнБев: как пивоваренная компания увеличила продажи BUD на 13%

B2B-лояльность: вместо красивых карточек и кешбэка у вас универсальные передаточные документы, реестры бонусов и «Иван П...
A4 Club «B2B-лояльность»: как превратить загрузку накладных в игру
Фабрика в Калининграде, продукция во всех регионах страны. Этот кейс геймификации в продажах показывает интересный подхо...
Lazurit и Авиасейлс: как игра-викторина с названиями мебели
Норникель это горно-металлургический гигант. IT-директор Юрий Шеховцов рассказал о первых результатах: как геймификация ...
Норникель: опыт внедрения геймификации в горно-металлургической
Торговая сеть «Перекрёсток» провела серию из трёх игровых кампаний для привлечения покупателей: «Новогодний Квест», «Соб...
Перекрёсток «Собирай и лети»: промо-квесты для торговой сети

Представьте: пятница, вечер, дедлайн горит. Вашему герою Олегу срочно нужна команда подрядчиков: дизайнер, разработчик, ...

