
Directum Восхождение: как обучающие квесты помогают сотрудникам


Directum Восхождение: как обучающие квесты помогают сотрудникам (Геймификация в менеджменте и HR). Результат: **Результаты** «DIRECTUM Восхождение» внедрено как стандартный модуль обучения для компаний-клиентов платформы. Основные достижения: - Сотрудники осваивают систему быстрее благодаря практическим квестам вместо сухих и…
Задача
Directum это система управления документами и цифровыми процессами с элементами ИИ. Этот кейс геймификации в HR показывает интересный подход. Автоматизирует всё: от договоров до кадровых процессов. Классическое корпоративное ПО.
Главная боль: сотрудники компаний-клиентов не хотят учиться работать в системе. Интерфейс сложный, функций много, а человеку проще открыть Excel.
Команда решила сделать игру «Восхождение»: обучающие квесты, которые превращают освоение системы из скучного процесса во что-то вовлекающее. Проанализировали реальные данные пользователей и на их основе построили систему игровых элементов.
Решение
«Восхождение» это игра внутри рабочей системы
Несколько принципов, на которых всё построено:
Добровольность. Хочешь, играй, не хочешь, не играй. Можно выйти в любой момент.
Открытость. Все достижения и награды видны всем.
Квесты как реальная работа. Каждый квест это конкретные действия в системе, привязанные к рабочим задачам. Не абстрактные упражнения, а то, что человек должен делать по работе.
Баллы и уровни. За выполнение целей сотрудник получает баллы, виртуальные награды и переходит на новый уровень.
Турнирная таблица. Общий рейтинг, личная страница с достижениями, текущими квестами и позицией относительно других.
Максим Галимов, директор по перспективным исследованиям: «Важно не то, что люди лучше знают систему. Важно, что они начинают использовать её для своих задач: договоры, документооборот, кадры, согласования».
Затраты на обучение снижаются, освоение ускоряется. Главное, пропадает психологический барьер перед «страшным корпоративным ПО».




Результаты
Результаты
«DIRECTUM Восхождение» внедрено как стандартный модуль обучения для компаний-клиентов платформы.
Основные достижения:
- - Сотрудники осваивают систему быстрее благодаря практическим квестам вместо сухих инструкций
- - Снижен психологический барьер перед использованием ECM-системы
- - Повышена «социализированность» корпоративного ПО: рейтинги и открытые достижения создают элемент здоровой конкуренции
- - Обучение происходит в процессе реальной работы: сотрудник не тратит отдельное время на курсы
Этот кейс показывает: геймификация в корпоративном софте решает одну из главных проблем, нежелание пользователей учиться работать в новой системе. Когда обучение превращается в квест с наградами и рейтингом, освоение идёт быстрее и с меньшим сопротивлением.
Комментарий эксперта
«Восхождение» построено на простом принципе: все игровые действия это реальная работа. Создал документ, получил баллы. Выполнил задачу, поднялся в рейтинге. Закрыл квест это новый уровень.
Для онбординга такой подход идеален. Человек приходит в незнакомую систему, видит сотни кнопок и меню, теряется. А тут система берёт его за руку: сделай вот это, теперь вот это, молодец, вот тебе награда. Психологический барьер снимается сразу.
Самое ценное: нет разрыва между «учёбой» и «работой». Сотрудник не сидит на курсах, а потом идёт работать. Он учится, работая. Квесты это конкретные рабочие задачи в обёртке из баллов и уровней.
Что стоило бы развить: привязать к квестам реальные KPI. Скорее «закрой 10 согласований за неделю», чем «создай документ». Граница между игрой и работой размывается полностью, человек перестаёт замечать, что «учится». Для корпоративного софта, где основная проблема, люди не хотят разбираться, это один из самых рабочих подходов.
Похожие кейсы
КРОК это IT-компания с проектами в 42 странах мира. Этот кейс геймификации в HR показывает интересный подход. Один из ли...
КРОК: система геймификации для 2000+ сотрудников

7 лет Газпромбанк Автолизинг прошёл путь от небольшого подразделения до полноценного бизнеса с офисами по всей стране. Э...
Газпромбанк Автолизинг «Колесо времени»: юбилейный лендинг, собрали
Википедия это фонд Викимедиа, 37 региональных представительств. Классический пример геймификации в HR. Знают все, пользу...
Википедия: как карьерная система сообщества редакторов работает
Uber это международная компания из Сан-Франциско, создатель приложения для вызова такси и доставки еды. Этот кейс геймиф...
Uber «Code on the Road»: как хардкорная мини-игра в приложении такси
Damu это государственный фонд развития предпринимательства Казахстана. Выдаёт гарантии малому и среднему бизнесу, помога...
Damu «Золото Эльдорадо»: как 100 менеджеров за полгода выполнили
SIEGENIA это крупный мировой производитель оконной и дверной фурнитуры. Этот проект геймификации Основана в 1914 году в ...

