Технониколь: стратегия вовлечения 9000 сотрудников в обучение

Технониколь это крупный производственный холдинг, где более 9000 сотрудников работают на заводах по всей стране. Задача стояла амбициозная: вовлечь людей в обучение цифровым навыкам. Проблема в том, что производственный персонал скептически относится к «ещё одним курсам», им нужна понятная мотивация и удобный формат.

Начали с глубокого исследования: 47 опросов и 19 глубинных интервью с сотрудниками разных уровней. Это дало реальную картину: что мешает учиться, какие форматы заходят, где теряется внимание.

На основе данных разработали Learning Journey Map, маршрут обучения с точками вовлечения и геймификации. Предложили несколько креативных концепций, каждая из которых учитывала специфику производственной среды: короткие форматы, соревновательные элементы, визуальный прогресс.

Стратегия покрывает весь путь сотрудника от первого касания до формирования привычки учиться, и делает обучение частью рабочего ритма, а не дополнительной нагрузкой.

Проект начался с диагностики: опросы, глубинные интервью, аудит текущей обучающей платформы. Результатом стала стратегия геймификации обучения, включающая Learning Journey Map, несколько вариантов креативной концепции и механики вовлечения, адаптированные под производственный контекст.

Стратегия вовлечения рассчитана на 9000+ сотрудников производств.