
ЕВРАЗ «Охота на риски»: как приложение выявило 180 000 опасностей


ЕВРАЗ «Охота на риски»: как приложение выявило 180 000 опасностей (Геймификация в обучении и образовательных проектах). Результат: **Результаты** Цифры: - 180 000+ выявленных рисков - 150 000+ предотвращённых опасных ситуаций - 269 дней без смертельных случаев: рекорд 2020 года - Травматизм снижен на 20% - 2 500+ сотрудников в приложении за первы…
Задача
ЕВРАЗ это одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний в мире. 98 дочерних организаций, больше 70 000 сотрудников в России, США, Канаде, Чехии, Италии и Казахстане.
На тяжёлом производстве безопасность это вопрос жизни и смерти. Геймификация предложила выход: раньше охрана труда была задачей одноимённого отдела, а рядовые работники считали это «не своим делом». Нужно было сломать стереотип и вовлечь самих сотрудников в поиск опасностей. Не из-под палки, а через понятную мотивацию.
Решение
ЕВРАЗ запустил мобильное приложение «Охота на риски». Суть простая: увидел опасность, сфоткал, описал, отправил. Как Instagram, только вместо котиков это ржавые перила, неисправный кран или торчащий провод.
Механика работы: работник замечает проблему, фиксирует через приложение с фотографией. Есть отдельная кнопка «Отказ от работы», если условия реально небезопасны, за отказ никого не наказывают, зарплата сохраняется. Риск-менеджер получает сигнал, проверяет ситуацию, запускает устранение. Когда проблему решили, фото «после», уведомление автору заявки и бонусные баллы.
Отдельная механика, «Сезон охоты». Ежемесячные тематические соревнования: например, в этом месяце ищем проблемы с электробезопасностью, в следующем, риски по дороге на смену. Рейтинги командные и личные, лучшим, призы.
Мотивация многослойная: баллы за каждый зафиксированный риск, персональные бейджи, призы от партнёров и шкала прогресса, видно, сколько осталось до лидера.
Константин Рубин, вице-президент ЕВРАЗа по охране труда: «Охота на риски, один из основных инструментов системы Риск-управление. Мобильное приложение вовлекает больше сотрудников, это удобный, быстрый и простой способ сообщить о рисках и добиться их ликвидации».
Эллада Гаврашенко, риск-менеджер АО «ЕВРАЗ Ванадий Тула»: «Немало времени ушло, чтобы донести: никого не оштрафуют за обнаруженный риск. Если в кабине крана плохо закрывается дверь: основание отказаться от работы. Важнейший постулат ЕВРАЗа: нам не нужен металл любой ценой. На первом месте, нормы безопасности».




Результаты
Результаты
Цифры:
- - 180 000+ выявленных рисков
- - 150 000+ предотвращённых опасных ситуаций
- - 269 дней без смертельных случаев: рекорд 2020 года
- - Травматизм снижен на 20%
- - 2 500+ сотрудников в приложении за первый год
- - 50 000+ обученных человек за год
- - 100+ отказов от небезопасной работы за первый год
Владимир Прощалыкин, начальник отдела охраны труда АО «ЕВРАЗ Ванадий Тула»:
«Главный результат численными показателями не измерить. Это возникновение новой культуры безопасного поведения. Раньше охрана труда была задачей одноименного отдела. Теперь этот стереотип сломлен. Люди заинтересованы сделать свою работу безопасной».
Этот кейс показывает: геймификация на производстве работает, когда она в первую очередь, удобный инструмент, а игровые механики, фоновое усиление. Там, где люди охотятся на риски, риски перестают охотиться на людей.
Комментарий эксперта
Сложный проект. И вот почему.
Целевая аудитория это рабочие на тяжёлом производстве. Не офисные сотрудники, которые целый день в телефоне. У кого-то смартфон старый, кто-то вообще не привык ставить приложения. Убедить таких людей добровольно что-то фиксировать, задача нетривиальная.
Второй момент это культура ЕВРАЗа. Компания с корнями в советском производстве. Крановщик управляет краном, инспектор следит за безопасностью. Лезть в чужую зону ответственности не было принято десятилетиями. И вот теперь нужно, чтобы каждый стал немного инспектором.
Решение, которое сделало проект успешным: никаких мультяшных персонажей или сложных квестов. Посыл прагматичный это тебе самому выгодно искать риски, потому что это про твою безопасность. Призы и баллы, приятный бонус, не главная причина участвовать.
Игровые элементы работают фоново: прогресс и рейтинги на втором плане. Розыгрыш призов раз в год, долгосрочная цель, не мгновенный стимул. Первичное, удобный инструмент, который реально помогает сделать рабочее место безопаснее.
Похожие кейсы
Проект CJMaster запустили специально к цифровой конференции ProductCamp, месту, где собираются продуктовые менеджеры и д...
ВТБ CJMaster: игра-тренажёр для привлечения стажёров и обучения
За «Я-школьник» взялся Центр цифровой трансформации Республики Татарстан. Пример того, как геймификация работает в обуче...
Я-школьник: как космическая тема превратила электронный дневник

Группа «Просвещения» ВКонтакте: полезные посты, статьи, советы для родителей. Благодаря геймификации контент потребляют ...
Просвещение «Родительский университет»: мини-приложение ВКонтакте
Викиум, сервис для тренировки мозга. Звучит как научная фантастика, но всё проще: мини-игры на внимание, память и мышлен...
Викиум: как геймификация когнитивных тренажёров создала привычку
Для «Цифровой Академии» М.Видео-Эльдорадо разработали серию видеокурсов с нарративным подходом. Вместо стандартных лекци...
М.Видео-Эльдорадо «Академия историй»: видеокурсы со сквозным сюжетом
SAP перевёл свой корпоративный образовательный форум в онлайн-формат, и обнаружил, что виртуальный формат открывает боль...

