
LiveOps: геймификация call-центра с 20 000 сотрудников


LiveOps: геймификация call-центра с 20 000 сотрудников (Геймификация в менеджменте и HR). Результат: **Результаты внедрения геймификации:** - **-15%** длительность звонков - **+10%** количество закрываемых сделок - **+9%** удовлетворённость клиентов - Обучение нового сотрудника сократилось с **4 недель до 14 часов**:…
Задача
LiveOps это облачный call-центр из Скоттсдейла, Аризона. Пример того, как геймификация работает в HR. 20 000 надомных операторов по всем Штатам.
Представьте: двадцать тысяч человек сидят по домам, каждый день отвечают на звонки, и никто из них не видит коллег. Ни офисной атмосферы, ни живого общения, ни ощущения команды. Только телефон и бесконечный поток обращений.
Решение
Портал «My Work Community»
Максимально простое решение: трофеи и бейджи за достижение показателей, визуализация прогресса и соревновательный элемент между операторами.
Портал объединил 20 000 надомных работников в единую систему. Каждый мог видеть свои результаты, сравнивать себя с другими и получать обратную связь. Для людей, работающих в полной изоляции, это оказалось важнее, чем кажется.
Результаты
Результаты внедрения геймификации:
- - -15% длительность звонков
- - +10% количество закрываемых сделок
- - +9% удовлетворённость клиентов
- - Обучение нового сотрудника сократилось с 4 недель до 14 часов: это +3,5 недели продуктивности на каждого из 20 000 сотрудников
Несмотря на простоту подхода (бейджи и трофеи), кейс LiveOps показывает впечатляющие результаты, особенно в ускорении обучения. Геймификация в call-центрах работает за счёт фокуса на метриках и соревновательности.
Комментарий эксперта
Кейс старый, подход предельно прямолинейный: бейджи, трофеи, рейтинг. Сегодня выглядит наивно, но результаты говорят сами за себя: минус 15% длительность звонков, плюс 10% продажи.
Почему сработало? Когда работа механическая и человек сидит дома один, ему остро не хватает обратной связи. Трофей за хороший день: это не про игру, это про то, что кто-то заметил твою работу. Даже если этот «кто-то»: алгоритм.
Особенно впечатляет ускорение обучения: с 4 недель до 14 часов. Это 3,5 недели продуктивности на каждого из 20 000 сотрудников. Математика простая и убедительная.
Но важно понимать: такой подход работает для простых, измеримых задач. Для креативной работы или управления, нет. Бейджи за звонки, да. Бейджи за стратегическое мышление, бессмысленно.
Похожие кейсы

HR-брендинг крупных компаний зачастую выглядит как под копирку: «Мы классный работодатель, приходите, у нас печеньки, ги...
X5 Group: «Мультивселенная карьеры» для HR-бренда с охватом 35 млн
Сеть кофеен Surf Coffee быстро росла, и каждый месяц на работу выходили десятки новых бариста и менеджеров. Стандартный ...
Surf Coffee: вовлекающий онбординг для сети кофеен
Черкизово это тысячи продавцов по всей стране, огромный отдел продаж. Проблема классическая для крупного производителя: ...
Черкизово: как SalesBoostSystem с ROI 311% превратила отдел продаж
Битрикс24 это корпоративный портал, которым пользуются тысячи российских компаний. Ответ нашёлся в геймификации: чаты, з...
Битрикс24 «Пульс компании»: геймификация активности сотрудников
PricewaterhouseCoopers это международная сеть компаний в области консалтинга и аудита. Этот проект геймификации Одна из ...
PwC Multipoly Next: онлайн-игра для набора персонала
ИКЕА это одна из крупнейших торговых сетей мебели и товаров для дома. Классический пример геймификации в HR. Магазины на...

