
LiveOps: геймификация call-центра с 20 000 сотрудников


LiveOps: геймификация call-центра с 20 000 сотрудников (Геймификация в менеджменте и HR). Результат: **Результаты внедрения геймификации:** - **-15%** длительность звонков - **+10%** количество закрываемых сделок - **+9%** удовлетворённость клиентов - Обучение нового сотрудника сократилось с **4 недель до 14 часов**:…
Задача
LiveOps это облачный call-центр из Скоттсдейла, Аризона. Пример того, как геймификация работает в HR. 20 000 надомных операторов по всем Штатам.
Представьте: двадцать тысяч человек сидят по домам, каждый день отвечают на звонки, и никто из них не видит коллег. Ни офисной атмосферы, ни живого общения, ни ощущения команды. Только телефон и бесконечный поток обращений.
Решение
Портал «My Work Community»
Максимально простое решение: трофеи и бейджи за достижение показателей, визуализация прогресса и соревновательный элемент между операторами.
Портал объединил 20 000 надомных работников в единую систему. Каждый мог видеть свои результаты, сравнивать себя с другими и получать обратную связь. Для людей, работающих в полной изоляции, это оказалось важнее, чем кажется.
Результаты
Результаты внедрения геймификации:
- - -15% длительность звонков
- - +10% количество закрываемых сделок
- - +9% удовлетворённость клиентов
- - Обучение нового сотрудника сократилось с 4 недель до 14 часов: это +3,5 недели продуктивности на каждого из 20 000 сотрудников
Несмотря на простоту подхода (бейджи и трофеи), кейс LiveOps показывает впечатляющие результаты, особенно в ускорении обучения. Геймификация в call-центрах работает за счёт фокуса на метриках и соревновательности.
Комментарий эксперта
Кейс старый, подход предельно прямолинейный: бейджи, трофеи, рейтинг. Сегодня выглядит наивно, но результаты говорят сами за себя: минус 15% длительность звонков, плюс 10% продажи.
Почему сработало? Когда работа механическая и человек сидит дома один, ему остро не хватает обратной связи. Трофей за хороший день: это не про игру, это про то, что кто-то заметил твою работу. Даже если этот «кто-то»: алгоритм.
Особенно впечатляет ускорение обучения: с 4 недель до 14 часов. Это 3,5 недели продуктивности на каждого из 20 000 сотрудников. Математика простая и убедительная.
Но важно понимать: такой подход работает для простых, измеримых задач. Для креативной работы или управления, нет. Бейджи за звонки, да. Бейджи за стратегическое мышление, бессмысленно.
Похожие кейсы
Ростелеком провёл корпоративную конференцию в духе скандинавских мифов, где каждый трек стал отдельной сагой. Участники ...
Ростелеком «Скандинавская сага»: конференция-мифология
Операционный департамент Faberlic переходил от иерархической структуры к горизонтальной, сотрудники больше не в подчинен...
Faberlic «Золотой Костыль»: деловая игра для перестройки коммуникаций
Университет ИТМО искал способ отмечать заслуги сотрудников, в стиле, который отражает характер вуза: креативно, нестанда...
ITMO.Love Awards: как университет ИТМО отмечает сотрудников за особые
Тысячи продажников AB InBev Efes разбросаны по всей стране. Это история про геймификацию в HR. Проблема болезненная: рей...
AB InBev Efes: геймификация продаж для тысяч сотрудников с ростом
Альфа-Банк поставил задачу: развить Digital Mindset у 300 с лишним руководителей. Программа обучения растянулась на 9 ме...
Альфа-Банк «Секретная служба»: геймификация обучения 300 менеджеров
Спринтхост это хостинг-провайдер: виртуальный и премиум-хостинг, аренда серверов, VDS, регистрация доменов. Задача решал...

