
LiveOps: геймификация call-центра с 20 000 сотрудников


LiveOps: геймификация call-центра с 20 000 сотрудников (Геймификация в менеджменте и HR). Результат: **Результаты внедрения геймификации:** - **-15%** длительность звонков - **+10%** количество закрываемых сделок - **+9%** удовлетворённость клиентов - Обучение нового сотрудника сократилось с **4 недель до 14 часов**:…
Задача
LiveOps это облачный call-центр из Скоттсдейла, Аризона. Пример того, как геймификация работает в HR. 20 000 надомных операторов по всем Штатам.
Представьте: двадцать тысяч человек сидят по домам, каждый день отвечают на звонки, и никто из них не видит коллег. Ни офисной атмосферы, ни живого общения, ни ощущения команды. Только телефон и бесконечный поток обращений.
Решение
Портал «My Work Community»
Максимально простое решение: трофеи и бейджи за достижение показателей, визуализация прогресса и соревновательный элемент между операторами.
Портал объединил 20 000 надомных работников в единую систему. Каждый мог видеть свои результаты, сравнивать себя с другими и получать обратную связь. Для людей, работающих в полной изоляции, это оказалось важнее, чем кажется.
Результаты
Результаты внедрения геймификации:
- - -15% длительность звонков
- - +10% количество закрываемых сделок
- - +9% удовлетворённость клиентов
- - Обучение нового сотрудника сократилось с 4 недель до 14 часов: это +3,5 недели продуктивности на каждого из 20 000 сотрудников
Несмотря на простоту подхода (бейджи и трофеи), кейс LiveOps показывает впечатляющие результаты, особенно в ускорении обучения. Геймификация в call-центрах работает за счёт фокуса на метриках и соревновательности.
Комментарий эксперта
Кейс старый, подход предельно прямолинейный: бейджи, трофеи, рейтинг. Сегодня выглядит наивно, но результаты говорят сами за себя: минус 15% длительность звонков, плюс 10% продажи.
Почему сработало? Когда работа механическая и человек сидит дома один, ему остро не хватает обратной связи. Трофей за хороший день: это не про игру, это про то, что кто-то заметил твою работу. Даже если этот «кто-то»: алгоритм.
Особенно впечатляет ускорение обучения: с 4 недель до 14 часов. Это 3,5 недели продуктивности на каждого из 20 000 сотрудников. Математика простая и убедительная.
Но важно понимать: такой подход работает для простых, измеримых задач. Для креативной работы или управления, нет. Бейджи за звонки, да. Бейджи за стратегическое мышление, бессмысленно.
Похожие кейсы
Битрикс24 это корпоративный портал, которым пользуются тысячи российских компаний. Ответ нашёлся в геймификации: чаты, з...
Битрикс24 «Пульс компании»: геймификация активности сотрудников
Manhattan Associates это крупный американский разработчик систем управления складами и цепями поставок. Геймификация зде...
Manhattan Associates: геймификация для мотивации складских работников
Кадровый холдинг ANCOR запустил программу развития лидерства на 6+ месяцев, и столкнулся с классической проблемой: как у...
ANCOR «Первооткрыватели»: геймификация шестимесячной программы лидерства

Типичная проблема крупного ритейлера: рассказывать о вакансиях через баннеры и тексты на hh.ru больше не работает. Гейми...
Спортмастер: раннер-игра, которая рекрутирует сотрудников на бегу
Posterscope это агентство по размещению наружной рекламы из группы Dentsu. Геймификация здесь стала ключевым инструменто...
Posterscope: новогодний квест для внедрения нового софта
Directum это система управления документами и цифровыми процессами с элементами ИИ. Этот кейс геймификации в HR показыва...

