
ВТБ: мини-игра в чате поддержки это как удержать клиента во время
ВТБ: мини-игра в чате поддержки это как удержать клиента во время (Геймификация в банках и финансовой сфере). Результат: ## Результаты и выводы Кейс ВТБ демонстрирует нестандартное применение **геймификации в бизнесе**: не для маркетинга или продаж, а для решения операционной проблемы клиентской поддержки. **Ключевые достижения:** - Уве…
Задача
Проблема знакомая каждому: пишешь в чат поддержки, ждёшь ответа, устаёшь, закрываешь приложение. Этот кейс геймификации в банковской сфере показывает интересный подход. Оператор отвечает в пустоту. Потом звонит, ты не берёшь , цикл повторяется. Нагрузка на поддержку растёт, клиент недоволен.
Задача: удержать клиента в чате во время ожидания оператора ВТБ. Не дать ему закрыть приложение от скуки. Снизить негатив от ожидания.
Решение
Мини-игра «Копилка» прямо в чате поддержки
Пока ждёшь оператора, в углу чата постал жёлтый кружок: поиграть? Одно нажатие, и аркада запущена.
Геймплей:
Управляешь копилкой, ловишь падающие монеты. Серебряная = 1 очко, золотая = 10. Уворачиваешься от молотков 3 попадания и конец. Скорость постепенно растёт.
Как связано с чатом:
- - В любой момент можно поставить на паузу и вернуться к переписке
- - Когда оператор отвечает, приходит уведомление
- - После проигрыша можно начать заново
- - Рейтинг среди других игроков
- - Никаких реальных призов, только развлечение и соревнование
Геймификация в неочевидном контексте: не маркетинговая акция, а решение операционной проблемы клиентского сервиса.
Результаты
Результаты и выводы
Кейс ВТБ демонстрирует нестандартное применение геймификации в бизнесе: не для маркетинга или продаж, а для решения операционной проблемы клиентской поддержки.
Ключевые достижения:
- - Увеличение времени удержания клиента в чате во время ожидания
- - Снижение количества «пустых» ответов операторов (когда клиент уже ушёл)
- - Уменьшение негативного восприятия ожидания
Сильные стороны решения:
- - Минимальная сложность разработки: простая аркадная механика
- - Органичная интеграция в существующий интерфейс чата
- - Не требует призового фонда или бюджета на награды
- - Решает конкретную бизнес-проблему, а не просто «развлекает»
Области для улучшения:
- - Рейтинговая система нуждается в доработке: абсолютные позиции демотивируют при большом количестве участников
- - Можно добавить небольшой кэшбэк или бонусные баллы за игру, чтобы усилить мотивацию
Этот пример геймификации показывает, что игровые механики могут решать не только маркетинговые задачи, но и улучшать качество клиентского сервиса с минимальными затратами.
Комментарий эксперта
Классическая проблема: клиент пишет в поддержку, ждёт, устаёт, закрывает приложение. Оператор отвечает в пустоту. Мини-игра удерживает человека в чате на несколько минут дольше. И это реально меняет картину.
С рейтингом есть вопросы. Идея таблицы лидеров хорошая, но показывать абсолютную позицию (ты 300 000-й), демотивирует. Лучше использовать процентиль: «вы в топ-15% игроков». Это и честнее, и приятнее.
Главное это сама идея: геймификация не для продаж, не для маркетинга, а для решения операционной проблемы сервиса. Минимальная сложность, ноль призового бюджета, и конкретный измеримый результат.
Похожие кейсы
Моменто Деньги это федеральная микрофинансовая компания с филиалами по всей стране. Это история про геймификацию в банко...
Моменто Деньги: как корп. соцсеть с геймификацией снизила текучку
«Малина» стала одной из первых массовых программ лояльности в России. С помощью геймификации запуск состоялся в 2004 год...
Карта «Малина»: взлёт и крах первой массовой лояльности в России
SmartProgress, сервис для постановки целей и их реального достижения. Геймификация здесь стала ключевым инструментом. Не...
SmartProgress: как денежные ставки на самого себя и геймификация
Для привлечения новых клиентов Рокетбанк запустил квест «Хипстериада». Геймификация здесь стала ключевым инструментом. С...
Рокетбанк: квест «Хипстериада» это как привлечь 10 000 новых клиентов
Стандартные кэшбэк-акции работали, но не удивляли. Тинькофф решил зайти с другой стороны: через коллаборацию с «Монополи...
Тинькофф «Монополия»: 736 000 игроков, 70 млн рублей у партнёров
Т-Банк. Геймификация здесь стала ключевым инструментом. Полностью дистанционная модель, никаких отделений. Задача: сдела...

